1. Opis procesu
01Ustalamy, kto wykonuje zadanie, jakie informacje są potrzebne, gdzie pojawiają się powtórzenia i co dziś utrudnia pracę.
Doradztwo i praca nad jednym procesem
Pomagam firmom ustalić, gdzie AI może wesprzeć codzienną pracę, a potem wspólnie pracujemy nad pierwszym procesem. Zaczynamy od zadania i celu — narzędzie dobieramy później.
Zakres pracy
To skoncentrowana praca nad konkretnym przebiegiem w firmie. Nie przygotowujemy ogólnej strategii bez związku z codziennymi zadaniami zespołu.
Ustalamy, kto wykonuje zadanie, jakie informacje są potrzebne, gdzie pojawiają się powtórzenia i co dziś utrudnia pracę.
Określamy, co ma się zmienić, jakie rozwiązanie warto sprawdzić i jaką rolę zachowuje człowiek w procesie.
Przygotowujemy plan pierwszego kroku, odpowiedzialności oraz sposób oceny, czy zmiana pomaga zespołowi.
W ramach uzgodnionego zakresu wspólnie pracujemy nad wdrożeniem pierwszego procesu. Zakres prac technicznych potwierdzamy przed rozpoczęciem.
Dla kogo
Konsultacja może być dobrym początkiem, gdy zespół ręcznie przenosi informacje, powtarza podobne zadania lub chce sprawdzić pomysł na użycie AI. Nie musisz przynosić gotowej specyfikacji ani wiedzieć, jakiego narzędzia użyć.
Jeśli problem wymaga programowania albo zaawansowanej integracji, ustalamy udział partnera technicznego. Nie piszę ani nie utrzymuję aplikacji i nie prowadzę audytów cyberbezpieczeństwa.
Od czego zacząć
Przynieś zadanie, które wraca w pracy zespołu. Poniższe przykłady pomagają je rozpoznać — nie oznaczają, że każdy z nich należy automatyzować.
Podobne wiadomości, podsumowania albo pierwsze wersje ofert, które ktoś później sprawdza i dopasowuje.
Przepisywanie informacji między plikiem, arkuszem i systemem albo ręczne wyszukiwanie danych potrzebnych do kolejnego kroku.
Zbieranie aktualizacji z kilku źródeł i tworzenie cyklicznych podsumowań dla zespołu lub klienta.
Powracające pytania o procedury, instrukcje lub informacje, które trudno znaleźć w istniejących materiałach.
Na pierwszą rozmowę wystarczy opis zadania: jak często się pojawia, kto w nim uczestniczy i co dziś jest najtrudniejsze. Nie przesyłaj poufnych dokumentów ani danych osobowych — do wstępnej rozmowy wystarczy przykład opisany ogólnie.
Ocena efektu
Samo uruchomienie narzędzia nie jest wynikiem. Przed pracą ustalamy, co porównać i kto będzie sprawdzał rezultat.
Porównaj, ile czasu zajmuje podobne zadanie przed zmianą i po niej.
Obserwuj, jak często wynik wymaga korekty albo przekazania do ręcznej obsługi.
Określ, kto zatwierdza wynik i jakie warunki musi spełnić, zanim trafi dalej.
Uwzględnij nie tylko narzędzie, lecz także czas zespołu, utrzymanie i obsługę wyjątków.
Nie obiecuję z góry procentowego zwrotu z inwestycji. Sposób pomiaru dobieramy do procesu i dostępnych danych, zanim ruszy wdrożenie.
Wybór doradcy
Zakres, odpowiedzialność i kryterium sukcesu warto ustalić przed wyborem narzędzia i przed rozpoczęciem płatnej pracy.
Wiesz, nad którym procesem pracujecie i co znajduje się poza zakresem.
Dobór rozwiązania wynika z zadania. Jeśli prostsza zmiana wystarczy, nie trzeba zaczynać od AI.
Przed startem znasz cenę, osoby zaangażowane i sposób podejmowania decyzji w procesie.
Ustal, kto buduje lub utrzymuje integracje i gdzie potrzebny jest partner techniczny.
Zakres konsultacji
Te nazwy bywają używane zamiennie, choć mogą oznaczać inną pracę. Przed rozpoczęciem ustalamy, czego dokładnie potrzebuje Twoja firma.
Skupiamy się na jednym uzgodnionym zadaniu: opisujemy przebieg, wybieramy możliwe usprawnienie i ustalamy pierwszy krok.
Kompleksowy audyt wielu obszarów firmy nie jest częścią tej oferty. Nie prowadzę też audytów cyberbezpieczeństwa.
Przygotowujemy plan dla jednego procesu, a nie wieloletnią strategię transformacji całej organizacji.
Wspólnie pracujemy nad pierwszym procesem w uzgodnionym zakresie. Programowanie lub integrację z systemem ERP czy CRM wykonuje partner techniczny, jeśli jest potrzebny.
Jeśli dla zadania wystarczy prostsza zmiana, nie zaczynamy od dedykowanej platformy ani agenta AI. Dobór rozwiązania wynika z procesu i budżetu.
Jak zaczynamy
Bezpłatna rozmowa nie zobowiązuje do zakupu. Ma pomóc nam sprawdzić, czy zakres konsultacji pasuje do Twojej sytuacji.
Opisujesz problem, obecny przebieg i osoby zaangażowane w pracę.
Po rozmowie wysyłam krótką pisemną rekomendację następnego kroku.
Przed startem ustalamy, co obejmuje praca i kto odpowiada za poszczególne działania.
Cena
Konsultacja jednego procesu zaczyna się od 7 900 zł netto. Ostateczny zakres i cena zależą od ustaleń przed rozpoczęciem pracy.
Od 7 900 zł nettoZakres, odpowiedzialności i sposób sprawdzenia efektu potwierdzamy przed startem.
Porozmawiajmy o procesiePytania i odpowiedzi
Po bezpłatnej rozmowie dostajesz krótką pisemną rekomendację. W ramach płatnej konsultacji przygotowujemy plan usprawnień uzgodnionego procesu i wspólnie pracujemy nad jego pierwszym wdrożeniem.
Nie. Najpierw opisujemy zadanie i kryterium poprawy. Dopiero potem oceniamy, czy przyda się AI, automatyzacja czy prostsza zmiana.
Zakres techniczny uzgadniamy osobno. Nie piszę ani nie utrzymuję aplikacji. Jeśli jest potrzebny development lub integracja, możemy dobrać partnera.
Bezpłatna rozmowa odbywa się online. Sposób dalszej pracy ustalamy zależnie od procesu i zakresu.
Zacznij od rozmowy
Sprawdzimy, czy konsultacja jest właściwym kolejnym krokiem. Po rozmowie otrzymasz krótką rekomendację.
Umów bezpłatne 30 minut